化工事业部：精准施策 保障营销平稳运行

“双节”期间，化工事业部积极应对市场挑战，精准施策，保供促销，顺利地完成了经营供销预案的各项任务目标，确保了物资供应、产品销售的平稳有序。

 强化研判部署，确保有序应对。化工事业部坚持把精准研判形势放在经营销售工作的首要位置，9月中旬起，提前对做好“双节”期间主产品销售、大宗物资采购、值班值守等工作作出安排部署，通过超前谋划部署、准确把握市场走势、动态调整销售策略，实现了资源运力精准匹配。化工事业部经营部做实“服务+督导”，深入践行“一线工作法”，多次实地与各经营分部探讨供销预案的编制方案，确保责任到户、落实到人。同时，对电石等特殊物资驻厂锁定货源、销售客户锁单等供销预案措施持续优化完善，有效保障了供销两旺。

强化产销衔接，确保计划落实。为保障国庆期间物资进得来，产品出的去，化工事业部每天安排专人值班盯守现场、对接计划，按照“一企一户一策”细化落实预案，确保每天供销计划顺利完成。采购侧提前谋划，统筹协调，打通堵点，形成原材料保供合力。销售端牢固树立“优质服务、客户至上”的理念，抢抓市场机遇，全力做好产品经营、订单抢抓、用户服务等各项工作，实现了营销平稳运行。

强化责任意识，分析总结经验。为进一步凝聚营销共识、提升管理质效，节后，化工事业部及时召开专题预案总结会议，认真深入分析，总结经验做法，逐条逐项梳理经营销售工作中存在的问题不足，聚焦重点领域、关键环节，明确治理责任，建立问题清单，实行跟踪销号管理，形成了有效闭环，为营销工作的提质升级提供了有益借鉴。