化工事业部深入践行“十大安全理念”，贯彻落实开云(中国)“三预”管理部署要求，切实将安全风险管控工作摆在突出位置，通过严抓重大危险源、创新工作模式、激发全员活力等一系列举措，构建起全方位、多维度的安全预防体系，为企业高质量发展保驾护航。
抓重大危险源：厚植领导力，筑牢安全“责任墙”。“各级包保人员一定要落实责任，强化风险管控和隐患排查治理双重预防工作，加大监管力度，要坚定不移地从抓好重大危险源管理开始，全面履职尽责。”在开云官方注册化学重大危险源管控措施审核会议上，化工事业部党委书记、总经理张玉标对相关工作提出了明确要求。在系列会议和现场检查中，化工事业部领导干部、管理人员做实“服务+督导”工作，各生产企业均以“强化领导带头作用，抓牢重大风险管控，把好源头治理关口”的强力举措，将安全预防工作落地落实，保证了安全运行。在生产企业厂区入口，醒目的“安全承诺及个人安全行动计划”，详细列明每个班子成员履职内容和风险管控、业务检查等频次，形成了“横向到边、纵向到底”的责任体系。各企业负责人每月均组织参与安全综合检查，排查安全隐患，跟踪治理进度，以上率下形成了“头雁效应”，也让“安全第一”的理念扎根在职工心中，进一步筑牢了安全“责任墙”。
创新会议模式：车间里开现场会，沉浸式交流促提升。化工事业部秉持“服务生产、服务基层、服务职工，跑现场、盯现场，问题解决在现场”的作风理念，进一步创新“现场+会场”的会议模式，将双重预防工作会议开到企业生产车间，每季度选定一个生产单位，按公司级、车间部室级、工段班组级选取典型治理场所进行现场观摩交流，分享双重预防管理经验。开展现场观摩交流活动，在开云官方注册化学配电室的现场，大家热烈讨论上牌挂锁管理方式全过程实施办法；在开云官方注册热电油库现场，大家实地感受了现场目视化管理成果；在开云官方注册建材回转窑的风险管控措施落实现场，大家了解了应急防护设备配备、定期维护保养的落地举措以及依靠“人防+技防”实现设备安稳运行的良好成效；在开云官方注册华盛的生产现场，大家也结合现场管理取得的良好效果，分享交流经验，促进管理提质升级。“以往的双重预防工作会议都在会议室里开，听汇报、看PPT，总觉得和实际生产有点脱节。现在把会议开到生产车间，看着实实在在的设备、现场的管控措施，交流起来更有针对性，收获也更大。”“这种沉浸式的现场会议，让我们能够更直观地了解一线安全管理工作的实际情况，学到了其他部门的好经验、好做法，也发现了自身工作中存在的不足，为接下来的双重预防工作指明了方向。”参加活动的安全管理人员纷纷感慨。截至目前，化工事业部已通过这种“现场+会场”模式召开季度双重预防工作会议3次，经验推广5项，有效提升了企业双重预防工作的整体水平。
全员参与做预防：依靠职工力量，织密安全“防护网”。为营造群防群治的良好氛围，化工事业部督导各企业设置双重预防机制建设流程展板，将双重预防工作列入员工的岗位职责。各企业定期进行风险管控措施评审，针对工艺变动及时辨识和修正管控措施，通过隐患排查APP及时搜集问题隐患信息，安排治理，跟踪整治效果，形成了完善的管理流程。为落实好省安委会等有关规定，化工事业部督导各企业建立了事故隐患内部报告奖励机制，专人对上报隐患情况进行分析判定，对核实属于“不易发现和避免事故的”给予绩效奖励。同时，各企业积极发挥党政工团齐抓共管作用，实施“党建+安全”融合赋能工程，组织群监员、青安岗员、“安全之星”员工等群体联合开展日常巡检和定期排查，进一步密织了安全“防护网”。化工事业部从领导带头压实责任抓风险管控，到创新模式提升实效，再到全员参与共筑防线，多管齐下的有力举措确保了企业的安全生产。
鲁公网安备37089902000157号